Как воспитать в себе топ-менеджера: инструкция для студентов

Что отличает топ-менеджеров от обычных людей? Многие из этих качеств можно разглядеть и начать развивать ещё в школе — а это уже первый шаг к успеху. Подробнее рассказывает Ольга Полковникова, директор по подбору персонала в Райффайзенбанке.

Ольга Полковникова

Работаю в сфере подбора персонала более 15 лет. Начинала в кадровом агентстве, затем почти 10 лет строила команды в Cisco Systems и Microsoft, а в 2014 году возглавляю рекрутмент в Райффайзенбанке. Привела в разные компании сотни топ-менеджеров. Постаралась сформулировать, какие качества объединяют людей, которые доходят до карьерных вершин.

1. Тренироваться быть лидером

Как распознать в себе лидера? Думаю, в большинстве случаев подросток-лидер сам уже давно об этом знает. Они становятся старостами в школе (не случайно среди предпринимателей девяностых так много комсомольских вожаков), — или собирают дворовую команду по футболу. Им легко и интересно, например, организовать вечеринку — найти место, пригласить друзей, придумать, как их развлекать. У них есть и желание, и способность собрать людей вместе ради общего дела.

Если руководителем стать хочется, но сильных лидерских задатков в себе пока не чувствуете, их можно и нужно развивать. Более того, упорная работа, как правило, даст больший результат, чем один природный талант.

1. Не отказывайтесь от опыта лидерства: соберите свою команду ЧГК, попробуйте присоединиться к большой студенческой организации — кейс-школе, клубу интеллектуальных игр, студсовету: у них всегда много организаторских задач.
2. Развивайте эмоциональный интеллект: на эту тему много книг, самую популярную и доступную написал Дэниэл Гоулман. Главное, конечно, не книги, а практика: учитесь находить общий язык с любым коллективом, влиять на людей.
3. Наблюдайте, что делают лидеры вокруг, берите на заметку их приёмы, не стесняйтесь задавать вопросы. Настоящий лидер всегда найдёт время, чтобы чему-то научить других.

4. Начните вести себя как лидер. Представьте, что вы стали тем, кто вас вдохновляет, и ведите себя так, как вёл бы он в создавшейся ситуации.

2. Не бояться большой нагрузки и ставить большие цели

Первое, что приходит в голову, когда анализируешь качества топ-менеджера, — повышенная амбициозность. Такой человек постоянно ставит перед собой всё более и более высокие планки, его желания не ограничены обывательскими стереотипами о «нормальной» карьере. У него должно быть очень сильное желание быть руководителем, и ради этого он готов жертвовать свободным временем, качеством жизни, иногда даже здоровьем. В какой-то период жизни карьера может вытеснять всё остальное, и к этому нужно быть готовым.

Как ни странно, при этом очень много успешных кандидатов с семьями, тремя-четырьмя детьми — и сложными, энергоёмкими хобби. Всё больше топ-менеджеров занимаются триатлоном, альпинизмом, участвуют в марафонах. Одна моя знакомая на позиции генерального директора вне работы воспитывает троих детей, поёт в группе, восходит на горные вершины, прыгает с парашютом. Эти люди — «достигатели» и в карьере, и в личной жизни, и в увлечениях. Это чистая энергия, помноженная на большие амбиции.

3. Развивать привычку учиться

Для топ-менеджера обучение не заканчивается с университетом, а продолжается всю жизнь. За специалитетом и магистратурой может следовать зарубежное MBA, executive-программы в бизнес-школах. Топ-менеджеры очень любознательны. Они читают книги, ищут лучшие практики, общаются с множеством разных людей, черпают идеи везде.

Мир, технологии, общество постоянно меняются, и если за этим не следить, не обучаться новому, можно быстро потерять свои позиции на конкурентном рынке. Если мечтаете о карьере топ-менеджера, постарайтесь сделать постоянное саморазвитие и life-long education главной привычкой.

4. Найти наставника

В карьерной истории почти любого топ-менеджера обязательно есть эпизод, когда он попадает в команду к уже состоявшемуся успешному руководителю — и растёт параллельно с ним. Поэтому очень советую тем, кто только начинает карьеру, в первую очередь обращать внимание на потенциального руководителя.

Важно, чтобы вы попали к сильному менеджеру, способному вести команду вперёд, достигать поставленных целей, вкладываться в проекты и задачи всеми знаниями и энергией. Тогда вся команда будет успешной, с отличной репутацией на рынке. В команде лидера можно быстро развиваться, получать всё больше самостоятельных задач, развивать лидерские навыки.

5. Делать ставку на команду

Успешные лидеры понимают: в одиночку они мало что могут. У таких руководителей есть искренний интерес построить команду мечты — найти единомышленников, помогать им развиваться, получать удовольствие от решения общих задач. Можно быть гениальным экспертом, но, если вы не можете привлечь лучших, вам не интересно общаться с людьми, вкладываться в их обучение и развитие, внимательно слушать, вы вряд ли станете топ-менеджером.

Конечно, есть и карьера эксперта, где не нужно кем-либо управлять. Эксперт вполне может быть влиятельным и много зарабатывать — такое бывает, например, в IT. Хороший разработчик в e-commerce или квант-аналитик в банке могут зарабатывать больше, чем генеральный директор ЖКХ-компании. Но в среднем топ-менеджеры зарабатывают больше своих специалистов.

6. Вкладываться в личный бренд

Чтобы стать топ-менеджером, нужно развивать свой имидж в индустрии. Работать над личным брендом: как минимум выступать на отраслевых конференциях, писать статьи, давать комментарии журналистам. Развивать навыки публичных выступлений, в идеале — заниматься с тренером по презентациям и выступлениям. Улучшать свой имидж — в том числе работать над гардеробом, соцсетями, даже голосом.

Чтобы начать строить имидж в соцсетях, не нужно ждать окончания университета или даже школы. Но придётся перестать воспринимать соцсети как место для развлечения и отдыха, понять, что это рабочий инструмент. Проверить свои подписки, публиковать ссылки на проекты, смело делиться достижениями, участвовать в дискуссиях в профессиональных сообществах и грамотно отвечать на комментарии.

7. Рассматривать любые возможности

Удивительно, но младшие специалисты гораздо чаще отказываются говорить с рекрутером, чем топы. Чем выше поднимаешься, тем меньше альтернативных вариантов. Если java-разработчик среднего уровня просто напишет пост в соцсети, он уже завтра найдёт новую работу. У генерального директора так не получится: подходящих для него позиций очень мало, открываются они не часто. Потому топ-менеджеры с интересом общаются с рекрутерами, постоянно интересуются, что и где происходит.

Если вы ещё в самом начале пути, у вас есть время, чтобы походить по собеседованиям, узнать, как устроен бизнес и команды в разных компаниях, позадавать вопросы рекрутерам и руководителям. Не отказывайтесь от такой возможности, даже если поначалу не очень интересуетесь карьерой в той или иной компании. Всегда соглашайтесь на интервью, активно расспрашивайте. Интервью — это бесплатная тренировка и урок.

8. Начать работать как можно раньше

Чем раньше начинает работать студент, тем лучше. Во-первых, с каждым годом всё больше профессий, к которым в вузах ещё не готовят: например, продуктовый менеджер, UX-дизайнер, системный аналитик. Во-вторых, чем быстрее начнёте работать, тем раньше поймёте, какие конкретно знания нужны, и сможете вовремя скорректировать свой образовательный путь. В-третьих, совершенно реально стать руководителем ещё в студенчестве — об этом писала Senior Tech Lead Лера Маленкова.

От студентов я иногда слышу: «Да, у меня большие планы, вот сейчас еще поучусь, и тогда…» Интересно, что это чаще касается даже не ребят из бизнес-среды, а творческих людей. Например, девушка хочет стать актрисой и режиссёром: «Сначала вот здесь поучусь, потом туда поступлю…». А зачем ждать? У тебя в кармане смартфон с TikTok — бери и делай, строй карьеру с сегодняшнего дня.

Часто за попытками отложить выход на первую работу лежит не тяга к образованию, а страх и отсутствие внутренней мотивации. Помните: самое эффективное обучение — работа.