Продукт вместо экзамена: как сегодня учат IT-специалистов

Каждые полгода 50 студентов МГУ, МГТУ им. Баумана и МФТИ становятся выпускниками двухгодичной образовательной программы Mail Ru Group. Студенты выбирают идею и с нуля разрабатывают продукт. Они презентуют его представителям вузов и топ-менеджерам компании. Руководитель образовательного направления Mail.Ru Group Ольга Августан рассказывает об этой программе.

Проектный подход позволяет подготовить студентов к реальным боевым задачам. По тому, какие идеи для своих проектов они выбирают, насколько сложные решения они реализуют, как справляются с командной работой и укладываются в жёсткие сроки, мы можем сделать выводы о том, насколько эффективен будет такой сотрудник в настоящей работе. За пять лет такой работы мы выпустили 442 IT-специалиста, большинство из которых сегодня трудятся в крупных IT-компаниях, в том числе и в нашей.

Выпускные команды подтверждают: опыт проектного взаимодействия и наличие конкретных проектов, которые можно включить в портфолио, действительно дают существенное преимущество на собеседованиях.

Топ-5 лучших проектов 2017 года

«Яркая память» — приложение для колоризации чёрно-белых фотографий времён войны (МГУ).

Visearch — поиск по фрагментам видео (МГТУ им. Баумана).

OKHear — приложение-самоучитель дактильной азбуки (МГТУ им. Баумана).

FindBird — агрегатор объявлений о потерянных и найденных вещах (МГТУ им.Баумана).

ShoZaSong — сервис поиска музыкальной композиции по словам из неё (МГТУ им.Баумана).

Каждую команду курирует ментор — опытный сотрудник компании, помогающий команде освоить цикл разработки и решить возникающие в процессе проблемы.

Завершается семестр публичными защитами перед строгим жюри — топ-менеджерами компании. Этот способ помогает всего за несколько часов рассмотреть работы сразу 35 кандидатов. После чего появляется понимание, кого можно пригласить на стажировку.

Минусы проектного подхода

С ними мы столкнулись на первых же публичных защитах. По мнению менторов, у студентов возникали проблемы с идеями. Одни предлагали нечто фантастическое, другие — скучное и недостаточно сложное. Но таким командам всегда была возможность помочь сформулировать рабочую идею.

В этом году в качестве эксперимента запускаем доработанную версию проектного подхода к защитам. В сентябре студентам больше не нужно будет придумывать идеи из головы. Вместо этого они познакомятся с проблемно-ориентированными задачами, над которыми работают наши бизнес-юниты, и смогут выбрать себе проект на проработку. Это может быть приложение, мессенджер или расширение, которое требуется с нуля реализовать. Такие задачи смогут дать выпускникам ещё больше прикладного опыта: они погрузятся в контекст рабочих процессов и реальных задач компании, пообщаются с техническими экспертами из разных подразделений, словом, смогут не «поиграть» в разработчика бизнес-продукта, а полноценно примерить на себя его роль.

Задачи будут максимально приближены к реальным, однако компания не планирует использовать наработки студентов в коммерческих целях. Результаты работы могут быть переданы компании только по желанию студентов, либо доработаны уже после вступления студента в ряды сотрудников и стажёров.

Всего на процесс разработки MVP команде отводится полтора месяца. После того, как будет представлен MVP, мы передаём продукт на тестирование, и возвращаем команде с пожеланиями по доработке. Только после того, как доработки будут произведены, продукт презентуется заказчику. Всё как в реальной жизни.

Примеры задач для выпуска-2018

• Мессенджер для общения клиентов с техподдержкой, интегрированный с системой трекинга задач Zendesk — Delivery Club.
• Карта Луны / Марса — с помощью технологий MAPS.ME.
• Приложение для идентификации фишинговых сайтов, копирующих внешний вид популярных ресурсов — для Портала Mail.ru.
• Поиск пользователей по схожим интересам с целью рекомендовать нового автора — для VK.