Кто такой Валерий Фальков: что нам известно о новом министре науки
И бывшем ректоре Тюменского государственного университета
21 января президент РФ Владимир Путин назначил ректора Тюменского госуниверситета Валерия Фалькова новым министром науки и высшего образования РФ. Рассказываем, как он построил карьеру и как изменил образование в вузе, где учился и работал.
Валерий Фальков родился 18 октября 1978 года в Тюмени. Окончил школу и получил диплом о высшем образовании в ТюмГУ по специальности «юриспруденция». В этом же вузе заочно окончил аспирантуру. С 2003 по 2007 год работал в нём заведующим кафедрой конституционного и муниципального права. Позже — заместителем директора по учебной работе Института государства и права.
В 2009 году был избран председателем совета молодых учёных и специалистов области. Спустя три года занял должность исполняющего обязанности ректора Тюменского государственного университета. 21 марта 2013 в возрасте 34 лет стал самым молодым ректором России.
В 2013 году избирался депутатом Тюменской городской Думы и стал членом регионального политического совета партии «Единая Россия». Через пять лет вошёл в состав Совета при Президенте РФ по науке и образованию. В январе 2020 года он был включен в рабочую группу по подготовке пакета поправок в Конституцию.
Как и у министра просвещения Сергея Кравцова, одной из приоритетных задач Фалькова станет реализация нацпроектов, таких у него два — «Образование» и «Наука». Его предшественником на этом посту был Михаил Котюков, который занимал министерское кресло два года, с момента разделения Министерства образования на два ведомства, Министерство просвещения и Министерство науки и образования.
Людмила Огородова, экс-заместитель министра образования Российской Федерации:
«Я познакомилась и начала работать с Валерием Фальковым, когда он был ректором Тюменского государственного университета. Тогда вуз стал участником программы глобальной конкурентоспособности, или программы «5-100», как её называют. Было видно, что это человек нового формата, который динамично и эффективно развивает университет современного типа.
Валерий Фальков — яркий руководитель. Он обаятельный, умеет выстроить отношения, притягивает к себе интересных и умных людей. Он понимает, как формировать человеческий капитал в своём университете и в регионе, в котором работает. С другой стороны, не только личные качества, но и его образование и компетенция позволяют характеризовать его как человека системного, блестящего организатора. Он умеет сформулировать задачу для себя, заложив в основу вызов, и направить коллектив на её эффективное выполнение. Раньше ТюмГУ не был лидером, но сегодня при упоминании эффективно развивающихся вузов России среди первых десяти называют ТюмГУ. Вот результат его работы.
Среди его достоинств можно назвать понимание механизма взаимодействия с работодателями, индустрией и реальным сектором экономики. Он не только осознаёт, какое место в мире может занять университет и система российского образования, но и понимает, как она должна ответить на вызов новой экономики, на те задачи и национальные цели, которые поставлены президентом.
Фальков уже обладает авторитетом и репутацией в системе международного и тем более российского образования. Он хорошо известен тем, кого можно назвать лидерами изменений в этой сфере, то есть ему не надо терять время, чтобы зарекомендовать себя как человека с продвинутой позицией».
Что ещё?
При Фалькове ТюмГу перешел на новую образовательную модель — обучение строится по принципу индивидуальных траекторий. Первый набор студентов, которые стали учиться на этой основе, прошел в 2017 году. С ней университет вошел в президентский проект «5-100», который занимается повышением конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров. «Мы представили достаточно реалистичную и вместе с этим амбициозную программу развития, в том числе поставили задачу трансформировать университет, повысить качество образования, побороться за сильного абитуриента. В итоге пришли к выводу, что первым шагом должна стать работа над учебным процессом. Уже тогда было ясно, что индивидуализация — это мощный образовательный тренд, и приняли за основу этот формат обучения», — рассказывал Фальков «Ленте.ру».
Фальков активно участвовал в создании Западно-Сибирского научно-образовательного центра (НОЦ) (центры, создаваемые в разных регионах России в рамках нацпроекта «Наука» для вхождения России к 2024 году в пятерку ведущих стран по уровне научных исследований и разработок). Западно-Сибирский НОЦ сделал акцент на исследования Арктики, нефтегазовую отрасль и биологическую безопасность. Программа НОЦ, которую представлял Фальков, была утверждена в конце 2019 года.
Годом ранее в вузе, возглавляемом Фальковым, был создан Центр арктических инициатив. «Его цель — обеспечивать взаимодействие университета с региональными, национальными и международными организациями, осуществляющими деятельность по освоению, изучению и развитию Арктики. Также усилия центра будут направлены на координацию и повышение эффективности образовательной и научной деятельности структурных подразделений университета, связанной с арктической тематикой» — из комментария пресс-службы вуза ТАСС.
Эдуард Галажинский, ректор Томского госуниверситета:
«Я очень позитивно оцениваю назначение Валерия Николаевича Фалькова на должность федерального министра науки и высшего образования и хочу сказать, что предыдущим профессиональным этапом Валерий Николаевич подтвердил способность быстро и эффективно решать сложные задачи развития научно-образовательного комплекса.
Наш опыт взаимодействия в рамках проекта «5-100» показывает, как Валерий Николаевич за короткий срок вывел университет в другие международные контексты, связанные с глобальной конкурентоспособностью. И что очень важно: с одной стороны, у него очень четкое понимание национальных, региональных и международных контекстов и владение очень эффективными управленческими инструментами, связанными с организацией подбора команды, постановкой задач, ориентацией на результат.
И в то же время — желание глубоко разобраться в сути таких сложных процессов, как образование и наука, потому что они очень многослойные, многоконтекстные, связанные с различными целеустановками. И способность, с одной стороны, эту сложность удерживать, а с другой — работать на результат, мне кажется, очень позитивно характеризует Валерия Николаевича и вселяет оптимизм по поводу следующего — эффективного и динамичного — шага в развитии российского образования и науки».
Популярные комментарии
Виктория ИльинаЧто, на мой вгляд, произошло с современными детьми? Сегодня мы гораздо лучше умеем выявлять особенности развития детей. То, что раньше оставалось незамеченным или объяснялось словами «ленится», «невоспитанный», «не хочет учиться», сейчас может получить профессиональную оценку и поддержку. Поэтому создаётся ощущение, что таких детей стало резко больше. Необходимо также признать, что современная информационная среда серьёзно изменилась. Ребёнок сегодня живёт в потоке информации, который невозможно сравнить с тем, что было 20–30 лет назад. Одновременно выросли требования к скорости освоения знаний, объёму информации и самостоятельности школьника. При этом школа далеко не всегда успевает адаптироваться к новым условиямю Однако, на мой взгляд, главная причина проблемы лежит глубже. Изменилось отношение общества к школе и образованию. Для многих детей и родителей знания перестали быть безусловной ценностью, а школьные требования стали восприниматься скорее как формальность или препятствие. Одновременно снизился уровень дисциплины, родительского контроля и готовности ребёнка выполнять сложную, не всегда интересную работу. Нельзя сбрасывать со счетов и цифровую среду: компьютерные игры, гаджеты, социальные сети дают ребёнку быстрые эмоции и мгновенную обратную связь, тогда как учеба требует терпения, концентрации и усилий. В результате школе приходится конкурировать не только с внешними развлечениями, но и с изменившейся культурой детства.
Почему раньше дети спокойно сидели на уроках, а сейчас у половины класса либо СДВГ, либо РАС — и они всем мешают?
Александр КомнатныйЯ ни разу не комментировал статьи, но эту прокоментирую. Я ученик, учусь в 9 классе сельской школы. Наш класс, нельзя посчитать порядочным. Но, я скажу на основе личного опыта — дисциплина в классе будет, только когда дети будут боятся. ЛИБО, вы будете прям очень интересно вести предмет. А это редкость. Короче, если вы действительно хотите дисциплины — вам нужен обычный страх. Вы не должны говорить: «Всё, остаётесь у меня ещё на один урок», а потом не оставлять ещё на один урок. Ведь тогда, дети поймут — ничего вы им не сделаете. А вы должны делать. О вас должны ходить страшные легенды, и половина из них должна быть правдой. Тогда, у вас на уроках будет дисциплина. НО, важно — вы не должны ругать за неправильные ответы. Это точно. Ведь, есл вы будете орать из-за неправильного ответа, дети на ваших уроках вообще слова не скажут, а это тоже плохо. Нет, ругать вы должны только за дисциплину. А ещё — не бойтесь заваливать учеников двойками, а может даже колами.
Ученики срывают уроки и не слушают учителя. Как вернуть дисциплину за 4 шага- Ольга
Что значит стукачество? Я считаю так: если тебя никак это не касается, то об этом рассказать должны участники. Макисмум, что должен сделать ребенок — рассказать об этом родителям, чтобы взрослые люди уже решали надо ли доводить ситуацию до сведения школьной администрации. А если ребенка избили, унизили или регулярно оскорбляют, то он имеет полное право и даже должен рассказать об этом взрослым: учителю и родителям. Потому что дети сами не разберутся — это все миф, что они могут и должны разобраться сами. Может именно это учительница и имела в виду, когда говорила, что дети должны ей все рассказывать? А родители сделали из мухи слона?
Учительница поощряет стукачество в классе. Стоит ли запрещать ребенку доносить на других?
