Как готовить предпринимателя с детства
Илон Маск в 12 лет продал за 500 долларов свою первую программу — видеоигру в стиле Space Invaders. Стив Джобс заработал первые деньги в 16 лет. Билл Гейтс с 8 классе сотрудничал с Computer Center Corporation. Он и три студента школы находили ошибки в программном обеспечении за возможность работать на компьютерах компании. В школьные годы Марк Цукерберг разработал сетевую версию настольной игры «Риск». Ларри Пейдж в 12 лет увлекся изобретательством и твердо решил основать компанию.
Что объединяет этих людей? Они создали самые успешные компании последних 20-ти лет. Microsoft, Google, Apple, Facebook, Paypal потрясли мир, сделав то, что никто до них не делал.
Нельзя заставить ребенка заниматься бизнесом, но обучить предпринимательским навыкам и мышлению можно. Как правило, подростки, у которых формируется бизнес-мышление с раннего возраста, в будущем берут на себя ответственность, быстро реализуют идеи, не боятся рисковать, постоянно учатся, грамотно распределяют деньги.
В историях западных миллиардеров есть одна интересная деталь — в университете они уже строили свои первые компании. И в этом большую роль сыграл школьный опыт предпринимательства. У подростков в 12-17 лет формируется эмоционально волевая сфера личности, определяется характер, который сохраняется на протяжении всей жизни. То есть, чтобы сформировать крутого предпринимателя, нужно начинать уже в школе.
Тут мы сталкиваемся с первой проблемой — отсутствие прикладного характера школьного образования в России. Любой человек приобретает навыки по схеме «знание — умение — навык». А школа дает ребенку только знание. Получается огромный разрыв между полученной информацией и практической реальностью.
Вторая проблема — выученная беспомощность. Родители пытаются загнать детей в стерильную среду, переживая за безопасность. А на выходе подобный «вакуум» убивает экспериментаторство в школьниках и мешает развиваться. РБК пишет: «Согласно социологическим опросам, только 2% родителей желают своим детям предпринимательского будущего».
Третья проблема касается общества в целом, и связана с негативным образом бизнеса в России. В представлении людей русский предприниматель — некий «купи-продай», который заинтересован в легкой наживе и безразличен к общественным интересам. А на десерт «деньги — зло», «все богатые — воры и жулики», «бедность — не порок».
Получается, что с одной стороны школа готовит ребенка к жизни, но забывает про главную человеческую потребность — зарабатывать деньги. Startup Junior стремится сменить парадигму детского образования на жизненную позицию, основанная на личной ответственности, мотивации и стремлении реализовывать свои идеи.
»…Я стратегически думаю о том, что через 5 лет в стартап-индустрии, мне нужны другие люди. Лучший способ что-то с этим сделать — заняться сейчас со старшеклассниками, с детьми, которые придут ко мне через 5 лет и принесут классные проекты» — Александр Ружинский, основатель школы предпринимательства и soft skills для подростков Startup Junior.
В июле наши ученики ездили на «Форсайт-кемп», где за 4 дня наравне со взрослыми участниками, разрабатывали идеи проектов для городской среды. Итог командной работы: три проекта, направленные на развитие региона и улучшение жизни горожан.
Первый — «Коробочка» — охраняемые перехватывающие велопарковки у метро.
Максим, участник проекта, поделился «болью», которая натолкнула его на уникальное для Санкт-Петербурга решение: «Для меня каждый раз было проблемой добираться до курсов английского языка. Я едва успевал садиться в автобус, чтобы доехать до метро. Приходилось либо приходить сильно заранее, либо стоять в пробке и переживать, что опоздаю. Поэтому, я подумал, что будет круто, если сяду на велик и быстро доеду до метро».
Второй проект — «SOSеди» — мобильное приложение для общения соседей.
«Я со своими соседями не общаюсь по той причине, что стесняюсь познакомиться или что-то спросить. В описании целевой аудитории мы отметили группу людей «скромные экстраверты». Это люди, которые хотят общаться со своими соседями, но стесняются подойти и сказать «привет» — рассказала Настя на презентации проекта.
Третий проект — «Городок-огородок» (City Garden) — городские оранжереи в аренду для выращивания растений.
«В Европе и мире активисты популяризируют городское садоводство и огородничество и разбивают на любом доступном участке общественные грядки. Мы хотим подарить жителям Санкт-Петербурге пространство, где они смогут проводить время семьей, выращивать полезные овощи, травы. Наша цель — сделать садоводство доступным, так как у многих нет дач или времени на поездки туда» — поделился планами Егор, один из основателей проекта.
На этом решили не останавливаться. 1 августа при поддержке партнёров Группы «Эталон», Setl Group запустили акселератор Startup Junior для подростков, в который пригласили команды с Форсайт-кемпа. Нам важно было реализовать начатые идеи. Цель акселератора — получить рабочие прототипы проектов, разработать экономику и маркетинговый план.
«Первый месяц акселератора посвящён созданию работающей бизнес-модели. Чтобы в дальнейшем проверить ее на практике и представить инвесторам готовый прототип. В обучении нам будут помогать эксперты-наставники — опытные предприниматели» — Саша Бертов, куратор акселератора и преподаватель Startup Junior.
А в конце октября команды будут презентовать проекты перед компаниями-инвесторами. Представьте, что через 9 недель 14-17-летние подростки привлекут первые инвестиции, чтобы строить бизнес.
Девелоперские компании группа «Эталон» и холдинг Setl Group заинтересовались идеями ребят и поверили в успех проектов. «Эталон» поддерживает «SOSедей» и «Городок-огородок» (City Garden). Setl Group — «Коробочку».
«Проекты, которые поддерживает Группа «Эталон», отражают принципы и ценности компании, — рассказывает Ирина Соловьева, директор по продажам «Эталон ЛенСпецСМУ» (входит в Группу «Эталон»). — К примеру, City Garden, в рамках которого создается прототип городских огородов и теплиц, органично продолжает энергоэффективные технологии строительства и отвечает запросам здорового образа жизни. Важно отметить, что проект носит и образовательную функцию. Ведь каждый городской ребенок может посадить семечко и наблюдать за тем, как оно будет расти и приносить свои плоды.
Проект SOSеди не менее важен. В домах Группы «Эталон» на сегодняшний день проживает более 250 000 человек. Приложение SOSеди не только поможет жителям комплексов знакомиться друг с другом, но и позволит создать комфортную и дружелюбную атмосферу в домах, и решать многие вопросы по–добрососедски.
Надеюсь, что эти идеи будут реализованы, и станут неким драйвером для повышения качества жизни петербуржцев».
«Бизнес нашего холдинга тоже когда-то начинался с малого, первые шаги мы делали в маленьком помещении, которое нам предоставили временно на безвозмездной основе. А сейчас Setl Group — крупнейший застройщик Петербурга и один из строительных лидеров России. Поэтому, мы считаем, на старте бизнеса очень важно быть смелыми и верить в себя. Этого и желаем молодым предпринимателям» — рассказывает Илья Еременко, совладелец холдинга Setl Group.
Представители девелоперских компаний будут участвовать в процессе создания бизнес-моделей и прототипов, давать обратную связь и поддерживать профессиональным мнением в узкоспециализированных сферах.
Мы считаем, что предпринимательство — это практика создания общественно полезных продуктов. И чтобы освоить его, увидеть «болевые точки» клиента и предложить решение надо на практике осваивать навыки командной работы, креативности, эмпатии, управления временем, критического мышления.
