«Пеленали ребёнка всем сельсоветом». Как живут матери, которые вообще не уходят в декрет

Кто все эти люди, которые начинают работать сразу после рождения детей? Как они справляются, есть ли у них помощники? А детей они вообще видят? Свои истории нам рассказали спикеры образовательной программы «Женщина — лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Ольга Хитрова, Алена Цветкова-Елизарова и Диана Тевосова — они воспитывают детей, а параллельно занимаются политикой, общественной работой и бизнесом.

Программа «Женщина — лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» была запущена в сентября и реализуется при поддержке Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания РФ. Ее цель — формирование и развитие сообщества успешных женщин, готовых участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую повестку в стране и в мире.

Алена Цветкова-Елизарова,

руководитель общественной организации «Мамы Череповца рекомендуют», мама дочери 10 лет и сына — 8 лет

Мои дети были очень долгожданными. Самая первая беременность оказалась замершей. Потом дочь умерла в родах. В общем, успехом, если можно так сказать, завершилась только пятая наша с мужем попытка. А еще через два года — родился второй ребенок, сын.

Со школьной скамьи была очень активной, поэтому даже в декрете я всегда искала себе занятие по душе — меня приглашали в жюри всевозможных мероприятий, просили найти партнёров фестивалей, написать сценарий или быть ведущей, потому что до этого я работала завучем в центре дополнительного образования — и в какой-то момент родился наш проект «Мамы Череповца рекомендуют».

Сначала меня позвали в жюри фестиваля с таким названием. Суть в том, что вместе с командой других мам мы ходим по разным заведениям — детским кафе, частным детским садам, детским центрам — оцениваем их, а потом рассказываем о них своей аудитории.

После этого и родилась идея объединить мам и пап в общественную организацию, основная цель которой продвигать осознанное родительство, поддерживать родительские инициативы и предложения.

Сейчас проекту уже 8 лет, и мои дети выросли вместе с ним. Поскольку они были очень долгожданными, мне с самого начала не хотелось с ними расставаться — всегда и везде они все время были со мной. Я брала их на мероприятия — причем сына носила с собой еще в люльке. Они были рядом — сидели, смотрели, что происходит. Никаких сложностей я даже не припомню — всегда могла отойти в комнату матери и ребенка или просто в уголок и покормить грудью. Мне кажется сейчас это нормально — ни с каким осуждением я точно не сталкивалась.

Дети у меня всегда были на виду и в гуще событий, так что в результате выросли очень общительными и раскрепощенными

Дочка постоянно спрашивает: «Ну когда опять будут „Мамы Череповца“? Что пойдем оценивать?». Помню, когда они уже ходили в детский сад и в какой-то момент нужно было кому-то в группе пригласить на день рождения аниматоров, воспитательница начала отговаривать: «Нет, ну что вы! Дети испугаются, плакать начнут. У нас они стеснительные. Это только ваши такие — адаптированные». И это было абсолютно верно: мои дети никогда не боялись — никого и ничего. По-моему, это здорово.

Ольга Хитрова,

политолог, кандидат политических наук, депутат областной думы Ярославской области, глава общественной организации «Ярославский областной союз женщин». Мама сына (9 лет) и дочери (5 лет)

Я ни разу не уходила в декретный отпуск — не взяла ни дня. Через неделю после рождения и сына и дочери уже вела свою абсолютно привычную активную профессиональную жизнь. Это был мой личный осознанный выбор. Конечно, семья для меня на первом месте, но еще мне важно, чтобы мой день, да и вся моя жизнь, все-таки были наполнены движением, событиями.

Конечно, было непросто. Я депутат от пяти муниципальных сельских районов, у меня 40 тысяч избирателей и самый большой по протяженности округ в области. Каждую неделю я езжу в села — на мероприятия, на встречи с избирателями. Чтобы не расставаться с детьми, которых я, конечно, очень люблю, первое время я брала их с собой. Причем и дочь и сына до года кормила грудью.

Приходилось уходить с совещаний, с заседаний, чтобы покормить ребенка — я шла в сельскую библиотеку или в музей и делала это там. Сына однажды пеленали всем сельсоветом

Во время заседаний думы в Ярославле я тоже брала паузы, выходила с ребенком либо в кабинет, либо, если была хорошая погода — на улицу, или садилась в машину.

Очень помогло то, что со мной всегда ездила моя мама. Но все равно было непросто и довольно напряженно.

Сложнее всего, конечно, бывает во время избирательных кампаний — они у меня раз в пять лет. У меня очень сложный округ — в нем больше тысячи населенных пунктов — многие в глубинке. К сожалению, я вынуждена регулярно на несколько дней уезжать из дома, проводить в день по 10-12 встреч.

Когда возвращаюсь, просто сажусь и отдыхаю — не хочется разговаривать даже с близкими. Но детям это объяснить, конечно, непросто. Раньше они подходили и просили: «Мама, давай поиграем!»; «Мама, нарисуй что-нибудь!»; «Мама, посиди со мной, почитай мне книжку!». В такие моменты было тяжелее всего. Ведь умом я всегда понимала, что с ребенком надо пообщаться — но просто физически не могла.

Но как бы ни было сложно и трудно, когда дети были маленькие, я старалась побыть с ними — почитать книжку или просто поговорить. Сейчас, когда они чуть старше и многое уже сами понимают и видят. Я прошу их, чтобы они внимательно ко мне относились. Учу их не быть эгоистами, сочувствовать и поддерживать близких.

И это дает свои плоды. Сейчас они ведут себя иначе. Если знают, что я устала, пойдут приготовят чай, стараются помогать и заботиться. Сын может сказать сестре: «Маша, не трогай маму, пусть отдохнет». У нас прекрасные, очень теплые отношения.

У меня сложный график и я не всегда могу быть с семье столько, сколько хотелось бы. Но я ни разу не сталкивалась с непониманием или осуждением окружающих. Более того, для многих коллег, молодых женщин, я стала примером. Многие из них если и уходили после рождения ребенка достаточно быстро возвращались в бизнес, в общественную работу, в офис. И каждый раз они мне говорили: «Оля, глядя на тебя, мы тоже стараемся совмещать материнство и активную жизнь».

Диана Тевосова,

владелица и генеральный директор центра развития успешных детей «Имена Продакшн», соорганизатор рубрики «Взгляд снизу» в программе «Вечерний Ургант» на Первом канале, мама двух дочерей 14 и 10 лет

Когда моя компания переезжала из одного офиса в другой, я была беременна второй дочерью. В какой-то момент меня просто забрали в больницу, сказали: «Вы рожаете!». Срок еще не подошел, я пыталась возражать: «Неправда, ничего подобного, у меня новый офис, меня ждут, я рожать не собираюсь!». В итоге меня все равно уговорили — сказали, надо лечь, чтобы сохранить беременность. Но даже из больницы я работала — просто чтобы не переносить открытие.

Я считаю, женщины бывают абсолютно разные. На мой личный взгляд, все женщины созданы для семьи, но среди них есть и те, кто создан для общественной работы. Я довольно рано поняла, что отношусь ко второму типу — что я должна вести активную жизнь, и с мужем мы смогли быстро договориться по этому поводу. При этом я всегда понимала, что дети очень во мне нуждаются — что эта важная связка «я и мой ребенок» ни в коем случае не должна быть нарушена.

Пока дети были маленькие, я часто брала их с собой на работу — а иногда даже на переговоры. Конечно, приходилось объяснять им, как себя вести в таких ситуациях

Но в целом, моя работа тоже связана с детьми, поэтому присутствие на важной встрече ребенка не мешало, а только делало встречу прекрасной и запоминающейся. Приходили партнеры, видели ребенка, который очень классно, грамотно отвечал на вопросы, спрашивали: «Это ваш ребенок?». А когда я говорила: «Да, мой!» — они были в восторге и очень быстро на все соглашались. Дети сами по себе были лучшей моей рекомендацией.

Конечно, сложные моменты были и бывают до сих пор. Тяжелее всего, когда приходится выбирать. Например, меня ждут на важной встрече, а кто-то из детей заболел. Перенести встречу ты не можешь — партнеры на это не готовы пойти. И надо решать: остаться с ребенком, у которого высокая температура, или поехать на ключевую встречу, которая крайне важна для продвижения компании. Такой выбор дается нелегко, но я всегда выбирала детей. Бросать ребенка, когда ему плохо, для меня недопустимо. Бывало, что в такой ситуации у меня срывалось подписание договора. Но я отношусь к этому философски: если кто-то считает, что я крутая, он всегда найдет способ со мной встретиться.

Иллюстрация: MarcoVector / Shutterstock