«Контроль — это не страшно»: как убедить в этом подростка

Недавно один из наших блогеров опубликовал пост о контроле — точнее, о том, как он вредит детско-родительским отношениям. Но другой наш автор, семейный консультант Мила Бурлакова, уверена, что контроль — нормальная составляющая воспитания.

Слово «контроль» в детско-родительской теме прямо как «красная тряпка для быка». Как будто это что-то проклятое и ужасное. На самом деле контроль — вещь естественная и стигматизирована незаслуженно. Любое управление процессами, а воспитание — это тоже управление процессом, состоит из обязательных частей:

• Планирование;
• Организация;
• Мотивация;
• Контроль.

Подростки хотят «сбросить» с себя родительский контроль, чтобы казаться взрослыми. Только вот во взрослой жизни без контроля обойтись невозможно.

Ко мне на стажировки приходят старшеклассники. Общение обычно происходит так: «Я хочу стать предпринимателем, создать стартап». Я спрашиваю, почему возникло такое желание. Редко кто отвечает, что хочет сделать мир лучше с помощью инноваций. Идей для бизнеса тоже ни у кого нет. Самый популярный ответ — чтобы не было начальников. И, да, вы угадали — чтобы не было контроля. Каждый хочет быть сам себе хозяином — ИП, фриланс и вот это вот всё. Лишь бы не в «кабалу» больших компаний.

Начинаю разбирать с ребятами, что они подразумевают под контролем и может ли контроль быть полезным. Конечно, говорим о стандартах. Я люблю пример с производством: чтобы продукт — скажем, йогурт — имел стабильное качество, производственный процесс должен всегда идти по определенным стандартам. Это нужно, чтобы смена сотрудников не влияла на качество продукта и не ставила бизнес под угрозу. Не может быть такого, чтобы без контроля в наш условный йогурт каждый раз добавлялось бы разное количество условного варенья по настроению нового сотрудника. Ну, или шины для авто выходили разного диаметра в разные смены. Покупатель такое не купит. Нет продаж — нет денег на зарплату сотрудникам, нет доходов у стартапов и предпринимателей. Поэтому компания фиксирует весь технологический процесс и осуществляет контроль, чтобы бизнес был стабильным.

Другой пример, о котором подростки вообще мало задумываются. В стартапе каждый будет сам себе «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Но вот стартап растет и превращается в солидный бизнес, где есть разделение задач. Работа одного сотрудника — часть работы другого. Каждый делает свою часть, из которых потом собирается единое целое. Чтобы быстро сделать сборку, кто-то должен контролировать соответствие частей определенным требованиям. А если каждый делает свой кусок «кому как больше нравится»? Тогда страдает несчастный сотрудник, который исправляет ошибки за другими. Ну, или останавливается весь производственный процесс из-за появления брака. Продукта нет, продаж нет, доходов нет. Предприниматель банкрот. Таких стартапов — миллионы.

После этих обсуждений дети лояльнее относятся и к контролю, и к «бюрократии». Они трезво оценивают свои предпринимательские планы. Большая часть тех, кто еще полчаса назад планировал работать без начальника, теперь хотят в большую команду. Большая команда — это большие масштабы и большие возможности (а еще красивые офисы с кофе и оплаченным фитнесом). И контроль там есть. Куда же без него. Но не так уж он страшен.

Надо сказать, что многие вещи подростки более охотно понимают и принимают за пределами семьи. Приходя в коммерческие компании на стажировки или на дни открытых дверей, они не бунтуют и не протестуют, как с родителями дома. Слушают, спрашивают и примеряют на себя эту такую манящую и непонятную взрослую жизнь. Быть взрослым — это про ответственность. А где есть ответственность, там есть и контроль.

Я рассказываю об эмоциях и о том, как они помогают с принятием решений — в том числе в выборе профессии и предназначения в жизни, — взрослым и подросткам в своем телеграм-канале «Открытое сердце». Приходите.

Фото: Мел