Сокращение штата и увольнение: каким должно быть выходное пособие и как закон защищает родителей

Как добиться максимально выгодных условий при расторжении трудового договора и можно ли договориться о компенсации, которая позволит в комфортных условиях искать новое место работы? Вместе с экспертом Центра финансовой грамотности НИФИ Минфина России Анной Горелик проговариваем принципиальные моменты и разбираемся в нюансах разных сценариев сокращений и увольнений.

Сценарий 1. Увольнение по сокращению

Трудовой кодекс устанавливает, что на выходное пособие вправе рассчитывать лица, уволенные как в связи с ликвидацией, так и в связи с сокращением численности или штата работников организации или предприятия. Таким образом работодатель компенсирует бывшим сотрудникам материальные потери на время поиска новой работы.

В этом случае сотрудник должен получить зарплату за отработанный период, компенсацию за неиспользованный отпуск и выходное пособие.

Размер выходного пособия при увольнении в сравнительно неудачном случае будет равен одному среднемесячному заработку. Нередко руководство организации увеличивает размер выходного пособия — например, для сотрудников предпенсионного возраста. Кроме того, стоит помнить, что по Трудовому кодексу работники, уволенные по сокращению штата, но не сумевшие в течение одного месяца найти новую работу, могут рассчитывать на выплату компенсации и за второй месяц после увольнения.

Именно этим правилом обусловлен наиболее распространенный размер компенсации при увольнении и сокращении — два среднемесячных заработка, которые работодатель выплачивает на период трудоустройства.

Но есть важный нюанс: уволенный или сокращенный работник может рассчитывать и на три среднемесячные зарплаты в виде компенсации. Для этого необходимо в течение 14 рабочих дней после увольнения обратиться в Центр занятости населения: если по окончании двух месяцев работа так и не будет найдена, то сокращенному работнику будет полагаться выплата за третий месяц. Обратиться с соответствующим заявлением к своему бывшему работодателю уволенный сотрудник должен в срок не позднее 15 рабочих дней после окончания второго месяца со дня увольнения.

Дополнительные льготы существуют у работников Крайнего Севера и приравненных к нему районов. Если их сократили, то решение службы занятости и соблюдение некоторых дополнительных условий позволят рассчитывать на выплаты за четвертый, пятый и шестой месяцы поиска работы. Некоторым категориям сотрудников компенсационные выплаты полагаются и на более долгий срок.

Сценарий 2. Временная приостановка работы

Сейчас некоторые компании, в том числе крупные, приостанавливают свою работу. Какими бы ни были обстоятельства, важно помнить: если приостановка происходит по инициативе работодателя, сотруднику должны ежемесячно выплачивать две трети от его среднего заработка за предыдущий год. Но если речь идет об иностранных компаниях и зарубежный головной офис приостанавливает работу своих филиалов в России, то в таком случае простой возникает не по вине российского филиала. В таких обстоятельствах выплата сотрудникам составит две трети от оклада на занимаемой должности, а не от среднемесячного заработка (в котором учитываются, например, премии и иные доплаты к ставке).

Сценарий 3. Увольнение по обоюдному согласию

Расставание с работодателем по соглашению сторон — один из распространенных вариантов прекращения трудовых взаимоотношений. В этом случае сотрудник самостоятельно договаривается с руководителем о дате увольнения и сумме выплат.

Нужно помнить, что увольнение по соглашению сторон предусматривает выплату за отработанные дни и неиспользованный отпуск, а также выходное пособие, о котором говорилось выше. Поэтому есть смысл выстраивать переговоры так, чтобы сумма компенсации превышала размер стандартных двухмесячных выплат. Также стоит проговорить сроки — например, максимально отодвинуть дату будущего увольнения и, не теряя времени, параллельно начинать искать новую работу.

Помните, что работодатель отвечает за своевременность выплат бывшим сотрудникам. Если работник не получил положенных компенсаций, он в течение года имеет право обратиться в суд для защиты своих прав.

Сценарий 4. Увольнение по инициативе работодателя

Основанием для такого варианта прекращения сотрудничества чаще всего служит регулярное нарушение дисциплины работником — опоздания или прогулы, распитие спиртных напитков на рабочем месте, порча имущества, разглашение коммерческой тайны и т. п. Если увольнение случилось по этим причинам, сотрудник может рассчитывать лишь на оплату отработанных дней и компенсацию за неиспользованный отпуск.

Законом от увольнения защищены родители, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет

А также родители-одиночки, воспитывающие детей до 14 лет (или до 18 лет, если ребенок имеет ограниченные возможности здоровья); единственные кормильцы в семье; сотрудники на больничном или в отпуске.

Впрочем, работника, регулярно совершающего грубые нарушения трудовой дисциплины, эти обстоятельства защитить могут не всегда: скажем, если сотрудник — единственный кормилец, регулярно позволяющий себе прогулы или работу в нетрезвом виде, он всё равно может быть уволен. Беременную женщину при этом уволить нельзя — даже при наличии прогулов, однако работодатель может вычесть из её зарплаты оплату пропущенных без уважительной причины дней (тем не менее, если вы считаете, что уважительные причины были, не сомневаясь обращайтесь в суд для защиты своих интересов, только обязательно запаситесь подтверждающими документами).

Сценарий 5. Работодатель — банкрот

В этом случае выплата долгов по всем видам компенсаций происходит за счет продажи имущества предприятия. К сожалению, случается, что у компании не оказывается собственности: это сильно уменьшает шансы на справедливое разрешение спора, но и такая ситуация не является безвыходной. Банкротство может предусматривать наступление субсидиарной ответственности (ответственность юридического лица за невыплату задолженности. — Прим. ред.) по долгам руководителя и учредителей компании. Если будет доказано, что именно недобросовестные действия руководителей довели компанию до несостоятельности, долги по зарплатам должны быть погашены за счет их личных средств и продажи имущества.

Сценарий 6. Принуждение к увольнению

Вынуждая сотрудника написать заявление по собственному желанию (когда такого желания работник не испытывает), руководитель нарушает закон, лишая подчиненного выходного пособия. Мотивы работодателя в таком случае очевидны: он хочет сэкономить на выплатах работнику и избежать законной процедуры увольнения (то есть не уведомлять за два месяца, не предлагать вакантные должности на замену и т. п.).

Недобросовестные работодатели используют некоторые типовые приемы для побуждения сотрудников к увольнению по собственному желанию:

• Физическое ограничение доступа к работе (забирают пропуск, меняют пароль для входа в рабочий компьютер, физически ликвидируют рабочее место и т. п.);
• Угрозы уволить за сфальсифицированные прогулы, непрохождение аттестации, ненадлежащее неисполнение обязанностей;
• Создание напряженной обстановки, оскорбления, саботаж рабочего процесса.

Возможно ли противостоять подобному шантажу? Безусловно, да. Для противодействия незаконным действиям необходимо:

• Фиксировать противоправные факты посредством видео- и аудиозаписей, снимков экранов с электронной перепиской;
• Не поддаваться на провокации, продолжать по возможности добросовестно выполнять свою работу, руководствуясь трудовым договором и должностной инструкцией;
• Требовать исполнения своих трудовых прав у руководства — в письменной форме. Если же у вас отказываются принимать претензии — направлять их работодателю почтой с описью вложения;
• Обратиться для защиты своих прав в прокуратуру и Государственную трудовую инспекцию, не бояться обращаться при необходимости в суд (оплачивать госпошлину по трудовым спорам не требуется, а судебная практика чаще оказывается на стороне работника).

При конфликтном развитии событий работнику стоит озаботиться сбором доказательств нарушения своих трудовых прав. Имейте в виду, что суды и надзорные органы принимают в качестве доказательств в том числе и диктофонные записи разговоров.

Важно помнить, что затягивать решение трудовых споров нельзя. Обоснованность увольнения оспаривается в течение одного месяца (он отсчитывается со дня выдачи трудовой книжки работнику или со дня вручения работнику копии приказа об увольнении). Размеры выплат оспариваются в течение одного года, а на все остальные трудовые споры дается три месяца.

Чем решительнее и настойчивее вы будете вести себя в сложной ситуации, тем выше шансы добиться благоприятного исхода. Часто одно лишь объявление о серьезности намерений работника и его готовности отстаивать свои права решает проблему.

С другой стороны, стоит учитывать и то, что если судебные споры с различными работодателями происходят в вашей трудовой биографии регулярно, скорее всего, ваша ценность как профессионала снизится, потому что проверить потенциальную «скандальность» соискателя для службы кадров нетрудно.