В последнее время ситуация со школами и детскими садами напоминает американские горки: то карантин, то внеплановые каникулы, то дистант. Многие родители не успевают куда-то пристроить своего ребёнка, а дома его одного оставлять пока рано. Выход один — брать детей с собой на работу. Выяснили, как к этому относятся сотрудники и руководители.
Коллеги не видели меня без ребенка
Аля Кириллова, продюсер:
Я работала на телеканале «Дождь» (признан в России иностранным агентом) в 2011–2013 годах, как раз в начале его становления, и параллельно одна воспитывала сына. У меня не было московской прописки, поэтому отдать ребенка в детский сад не получалось. Из-за этого приходилось постоянно брать его с собой на работу — на все встречи, когда снимала видео, когда общалась с заказчиком. Люди, с которыми я в то время работала, без ребёнка меня никогда не видели.
Мне кажется, основная масса коллег начала из-за этого относиться ко мне по-другому. Они стали уважать меня, потому что я мама, которая сама выкручивалась с ребенком. К тому же им нравился мой сын. Он всегда был послушным, хоть и маленьким: ему было всего два-три года. Я говорила: «Сейчас будет прямой эфир новостей, тебе туда нельзя ходить, нельзя вот на это нажимать».
Он видел множество всяких красивых разноцветных кнопок, но не трогал их: «У мамы эфир, нельзя»
Некоторые даже помогали, когда было свободное время, говорили сыну: «Пойдём погуляем?» — и бродили с ним по «Красному Октябрю».
Я много говорила с друзьями о том, с чем они сталкиваются, когда берут детей на работу. У меня есть коллега, продюсер документального кино, — у нее все было по-другому. Например, она рассказывала, что как-то взяла ребенка на встречу с известным журналистом и сын постоянно мешал, болтал руками и ногами, в итоге облил журналиста чаем с головы до ног.
У меня таких историй никогда не было. Но я не очень современная мама: у меня автократия, никакой демократии. С детства я объясняла ребенку: «Есть ты, и есть я. Если у меня не будет работы, то случится кошмар: мы будем жить в коробке».
Поэтому сын с ранних лет знал, что моя работа — на первом месте
И он должен был уважительно к этому относиться и строго соблюдать правила, чтобы я могла заработать деньги, на которые мы будем жить, снимать квартиру, покупать еду.
Я никогда не делала ему поблажек только потому, что он еще ребенок. Хотя многие мамы с этим бы не согласились — и это правильно. Ведь это же дети, им нужно время на то, чтобы вырасти и созреть, они могут чего-то не знать, что-то делать неправильно. Но у Платона не было вариантов вести себя по-другому, и это была необходимость, а не мое желание. Я понимала, что ребенок может вымораживать других. И моя задача была максимально его укротить.
Что говорит закон
По словам юриста Анны Пойловой, в российском законодательстве не существует запрета приводить ребенка на работу. Однако работник обязан соблюдать дисциплину труда, подчиняться правилам поведения, определенными Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами, локальными нормативными актами и трудовым договором (ст. 189 Трудового кодекса РФ).
Также сотрудник любой компании должен исполнять свои обязанности. А если с ним на работу приезжает ребенок, он может мешать это делать. В таком случае работодатель имеет право применить к сотруднику любые санкции. Чтобы избежать конфликтов, необходимо заранее предупредить руководство и коллег, что вы хотите привести ребенка в офис.
В большинстве компаний в России отсутствуют специальные условия для детей и родителей, но иногда в некоторых международных и российских компаниях поддерживают политику family-friendly («дружественный по отношению к семье»). Например, проводят масштабные мероприятия для детей и родителей прямо в офисе или обустраивают сады для самых маленьких.
Если ребенок ведет себя тихо, все проходит хорошо
Герман Бедняк, главный специалист по проектированию:
Я брал ребенка на работу, потому что его не с кем было оставить. Коллеги реагировали нормально. Все понимают, что такое бывает, когда оба родителя работают. Если ребенок ведет себя тихо, то все проходит хорошо.
Я занимал дочь рисованием, айпадом, игрушками. Если была возможность, включал второй монитор. Просил коллег сообщить, если ребенок начнет им мешать. Договаривался с руководителем, чтобы мы ушли домой чуть раньше. Обычно все шли навстречу и никаких проблем не было.
Однажды к нам в офис пришел весь класс моего сына
Светлана Панюшкина, руководитель рекламного агентства EmotionPRo:
Когда я родила, мой бизнес находился в процессе становления, поэтому я сразу вышла на работу. Постоянно там не присутствовала, но приезжала на встречи и переговоры. Пока я занималась рабочими делами, мои сотрудники гуляли с ребенком по парку. Мы даже организовали специальную комнату, где я могла ребенка кормить и переодевать.
Ребенок не кричал, вел себя совершенно спокойно. Благодаря общению с разными людьми у него с раннего возраста активно развивались коммуникативные навыки. Потом он спокойно пошел в ясли и садик, быстро адаптировался — мог спокойно остаться с любым человеком, главное, чтобы его кормили и развлекали.
Мои коллеги тоже приводили на работу своих детей. Я всегда спокойно к этому относилась
Некоторые ребята говорили мне: «Светлана, мы подрастем и тоже будем у вас работать».
Чтобы и детям, и сотрудникам чувствовать себя комфортно, нужно много пространства. В нашем офисе, например, была большая переговорная, где мы проводили тренинги, — с пуфиками, досками и маркерами. Сыновья и дочери сотрудников с удовольствием проводили там время.
А еще дети очень любят выполнять задания — перенести бумажки из кабинета в кабинет, забрать с принтера распечатанные бумаги, поставить печати. Им нравится что-то делать вместе с родителями. И если им что-то поручают, они вообще не хотят из офиса уходить.
Как-то был случай: в полицию поступил звонок, что школу старшего сына заминировали. Дело было зимой, детей вывели на улицу, чтобы они там ждали родителей. Понятно, что не все могут экстренно сорваться с работы и в течение часа приехать. Мой офис находится в соседнем дворе — и весь класс сына пришел к нам.
Мы накупили сладостей, и дети с удовольствием провели полдня у меня на работе. Они рисовали и вырезали фигурки из бумаги, потом мы выделили им компьютер, и ребята смотрели мультики. Если бы у кого-то из моих коллег ребенок попал в подобную ситуацию, я бы разрешила привести детей к нам. Не вижу в этом ничего плохого!
Что думает работодатель
Владимир Химаныч, управляющий директор по работе с персоналом, Райффайзенбанк:
У нас нет правил, которые бы запрещали приводить детей в офис, если их не с кем оставить. Главное — обсудить свои планы с командой или отделом, в котором работает человек, и убедиться, что присутствие ребенка не помешает работе. Но практика показывает, что обычно это неудобно самим же сотрудникам.
Ещё до пандемии у нас была возможность периодически работать из дома, и многие ею пользовались в ситуациях, когда ребенка не с кем оставить. С переходом на гибридный формат работы делать это стало ещё удобнее: оставаться с детьми можно в любые дни, когда необходимо, даже если это целая неделя каникул. Поскольку все рабочее общение в основном происходит в онлайн-режиме, оставаясь с ребенком дома, сотрудник не выпадает из офисной жизни, а команда не ощущает его отсутствия.
Детям может быть попросту интересно, как работают их мама или папа. И потому мы ежегодно организуем детский день — праздник, на котором они могут узнать о том, кем работают их родители. А также о том, как устроен банк, о новых технологиях и профессиях.
Главное — увлечь ребенка
Дина Альмухамедова, руководитель пресс-службы:
Я родила троих детей за пять лет и практически ни разу не уходила в декрет. Пользовалась услугами нянь и бебиситтеров. Когда предстояла важная встреча, а оставить ребенка было не с кем, я брала его с собой. Я работала в PR-агентстве, и все к этому относились нормально. Потому что такая работа все-таки не корпоративный бизнес, где к подобным случаям относятся строже.
Понятно, что не стоит всегда брать ребенка с собой, поскольку у коллег есть свой график, свой ритм, в который ребенок так или иначе будет вносить сумятицу. Но бывают ситуации, когда его просто не с кем оставить. А сейчас из-за пандемии всё вообще непредсказуемо.
Главное — увлечь ребенка каким-то занятием. Уверена, каждый родитель знает, как это сделать. Можно дать ему гаджет во время важных звонков в Zoom или офисных встреч и переговоров. Моя дочь любит рисовать. Мы брали с собой фломастеры и карандаши. Еще все дети любят раскраски-распечатки. На работе можно распечатать им картинки и дать раскрашивать. И, конечно, просто необходимо выходить с ребенком прогуляться раз в два часа, чтобы он выплеснул энергию и не отвлекал вас или ваших коллег вопросами и беготней от рутинной и важной работы, которая всегда требует концентрации внимания на мелочах.
Андрей Коннов, генеральный директор коммуникационного агентства Konnov Media:
Я против детей на работе. Но такой подход со стороны нашей компании обусловлен в первую очередь заботой о здоровье ребенка. Всё, что связано с коммуникацией с людьми, сопровождается значительным количеством эмоций. Периодически сотрудникам сложно сдержаться, особенно если что-то не срослось, не состоялось. Внутри коллектива это нормально, но ребенок не должен этого слышать. Кроме того, если родитель нервничает, ребенок тоже невольно начинает нервничать. Поэтому дети не должны становиться свидетелями процесса, когда работа связана с большим количеством энергозатрат.
Не говоря уже о том, что и для самого ребенка может стать травмой, когда он весь день присутствует в коллективе, где могут кричать и ругаться. Не друг на друга, а именно на сложившуюся ситуацию. Можно провести аналогию с полицией или больницей. Не станет же мама брать ребенка с собой на работу, чтобы он сидел рядом с пунктом задержанных. То есть я исхожу только из этих соображений.
Но мы должны понимать, что иногда все же бывают обстоятельства, когда не с кем оставить ребенка. Тогда, конечно, мы идем навстречу в качестве разовой акции.
Будьте готовы к тому, что дети ассоциируются с шумом и беспорядком
Марина Быкова, психолог:
Дети интересуются той частью жизни взрослых, которую не видят. Им понятно, чем родитель занимается дома. Но что он делает, уходя на работу? К окончанию школы подростки имеют представление только о тех профессиях, с представителями которых сталкиваются ежедневно: учитель, врач, строитель, охранник, сантехник, полицейский, водитель и так далее.
А вот что делает пиарщик или инженер? На эти вопросы мы и сами порой не знаем ответа. Поэтому привести ребенка на работу — это как отправить его на профориентацию. Конечно, это расширяет его кругозор. С другой стороны, родитель в офисе в первую очередь выполняет функцию не мамы, а сотрудника. Поэтому, прежде чем прийти в офис с ребенком, стоит обсудить с ним, что будет происходить.
- Заранее расскажите, как у вас организован рабочий день, какие у вас обязанности.
- Придите на рабочее место раньше обычного, покажите ребенку туалет, кулер, свободный стул и стол.
- Расскажите, где он может пройтись, когда у вас перерыв, и чем он может помочь, если захочет.
- Будьте готовы к тому, что ребенок будет сильно отвлекать вас первое время. Старайтесь не забывать, что любопытство — это хорошо.
- Подумайте, как занять ребенка потом, когда ему все-таки станет скучно (а это произойдет очень быстро): заранее распечатайте раскраски, возьмите книжки, игрушки.
- Перед уходом с работы вместе с ребенком обязательно удостоверьтесь, что рабочее место и родителя, и ребенка убрано.
- Постарайтесь выдерживать временную дистанцию: один час вы занимаетесь делами, десять минут уделяете ребенку. Иначе вместо рабочего дня вы рискуете провести день няни.
Скорее всего, ребенок испытает стресс оттого, что не может общаться с родителем (который ведь при этом находится рядом!) каждую минуту, когда ему хочется. Однако выстроить границы в общении с детьми одинаково важно и дома, и в любом другом месте. Отделить себя от родителя и уметь занять себя самому — важные навыки.
Как подготовить начальство и сотрудников
Обязательно предупредите коллег и начальство, что вы придёте в офис с ребенком. Учтите: это может вызвать негативную реакцию, ведь дети могут ассоциироваться с шумом и беспорядком. Не стоит выгораживать ребенка, но можно честно сказать о том, что вы заранее рассказали ему о правилах поведения и готовы нести за него ответственность.
Если ваше совместное посещение офиса — это вынужденная мера, все равно не стоит давить на жалость. Но об этом можно нейтрально упомянуть, указав период, в течение которого вам придется брать ребенка с собой на работу.
Если в компании лояльно относятся к детям, можно подумать, как извлечь пользу из их присутствия на работе. Порой непосредственный взгляд ребенка дарит взрослым свежие идеи.
Что делать, если вам мешает ребёнок коллеги
Если коллега приходит в офис с ребенком и его поведение мешает рабочему процессу, стоит корректно с ним поговорить. Построить беседу можно примерно так: вы понимаете, что бывают разные жизненные ситуации, и готовы войти в положение, но это не должно мешать работе. Объясните, что именно отвлекает вас от работы, и предложите подумать, как минимизировать это влияние.
Начальство стоит привлекать к помощи только в том случае, если разговоры напрямую не помогают. В жизни каждого могут сложиться разные обстоятельства, поэтому не стоит портить отношения с коллегами. Всегда важно в первую очередь проявлять человечность.
