В Аргентине женщина с синдромом Дауна стала воспитателем
31-летняя Ноэлия Гарелла стала первым в Аргентине человеком с синдромом Дауна, получившим работу детсадовского воспитателя. Об этом пишет британская газета The Independent.

Гарелла ухаживает за двух- трёхлетними детьми в детском саду в Кордове. «Я восхищена своей работой. Я с малых лет мечтала стать учителем, потому что очень люблю детей, — рассказала она. — Я хочу, чтобы они научились читать и слушать, потому что люди должны уметь слушать друг друга».
Увидев целеустремлённость Гареллы, руководство детсада наняло её, несмотря на протесты некоторых людей, утверждавших, что состояние женщины не позволяет ей ухаживать за детьми. В спор вмешались родители, сотрудники детского сада и даже мэр Кордовы. Они решили, что у Гареллы не возникнет никаких проблем с ведением начальных классов чтения.
По словам Александры Сенестрари, бывшего директора заведения, в котором работает Гарелла, со временем даже те, кто противостоял принятию женщины на работу, впоследствии изменили своё мнение. «Мы очень быстро поняли, что это занятие — её призвание. Она даёт то, что детям в детсадах нужно больше всего — любовь», — отметила Сенестрари.
В июле 2016 года в Челябинской области мальчика с синдромом Дауна не пустили на аттракцион, чтобы «не портить репутацию парка». А ранее социальная сеть «ВКонтакте» совместно с фондом «Даунсайд Ап» провела акцию в поддержку людей с синдромом Дауна.
Популярные комментарии
Евгения СамотохинаТо что отрицательные оценки нужны — я согласна, но здесь должен быть ряд факторов: 1) как по мне текущая система оценки (пятибалльная, а по факту четырехбальная) — не то чтобы объективная. Особенно чувствуется на объемных заданиях в старших классах, когда в тексте на 2 страницы допустил 2-3 ошибки и пооучаешь тройку. Как по мне система должна иметь разбивку хотя бы в 10 баллов. 2) Часто каждый учитель сам определяет как оценивать ученика. Если с точными науками и каким-нибудь диктантом ещё более-менее понятно, то с более творческими заданиями, пересказами вообще непонятно — у одного учителя ты получаешь 5 у другого за пересказ того же качества — 3.
«Двойка должна жить». Учитель — о том, почему плохие оценки нужны детям
АнастасияДа уж… Уважительное общение не включено в общеобразовательные стандарты и экзаменационные вопросы. Можно иметь аттестат и даже не один диплом, но при этом оставаться полнейшим хамом. Системный кризис.
«Короче, училка, варежку свою закрой». Топ-20 цитат из переписок родителей с учителями, от которых волосы встают дыбом
Виктория ИльинаА может, пора честно посмотреть на проблему не только глазами учителя? Учитель жалуется: слишком много часов, слишком много отчётности, слишком много требований сверху. И с этим трудно спорить. Но есть один неудобный вопрос: а не является ли сама школа частью проблемы, которую она годами создаёт? Попробуйте хотя бы на минуту посмотреть на ситуацию глазами ученика. Этот ребёнок, которого сегодня заставляют заучивать километры информации «для галочки», завтра станет взрослым человеком. Возможно, чиновником, руководителем, тем самым человеком, который будет писать новые стандарты, программы и инструкции для школ. Не удивительно ли, что система воспроизводит сама себя? Главная ошибка многих педагогов — не в любви к знаниям. Знания нужны. Ошибка в другом: в убеждении, что ребёнку обязательно нужно загрузить весь огромный школьный багаж, не задумываясь, что из этого действительно пригодится именно ему. И когда обществу годами пытаются доказать ценность каждого килограмма ненужной информации, неудивительно, что эта работа перестаёт восприниматься как источник реальной пользы. Может быть, выход проще? Не превращать каждый предмет в борьбу за выживание. Не ломать детей и не выгорать самим. Если ребёнку ваш предмет объективно мешает сосредоточиться на тех знаниях, которые нужны ему для будущего, — поставьте законную тройку и дайте ему возможность развиваться дальше. Иногда настоящая педагогика — это не заставить выучить всё. А понять, что именно действительно стоит учить.
«Мы согласились со своим бесправием». Учительница – о том, почему ее коллеги терпят унижения




