Отношения с начальством зависят от заботливости родителей

Ученые из США и Китая выяснили, что подход родителей к раннему воспитанию предопределяет дальнейшее поведение человека в рабочих условиях. Исследование опубликовано в журнале Human Relations.

Исследователи рассматривали три из пяти типов привязанности, выделенных в 60-х годах психологом Мэри Эйнсворт. Они формируются под влиянием взаимодействия с родителями в ранние годы. Усвоенные в этот период модели поведения, как выяснили ученые, влияют на последующие трудовые отношения.

Если взрослые бросаются обнимать и успокаивать плачущего ребенка при любом кризисе, формируется «надежная привязанность». Ребенок учится искать поддержку в окружающих. Амбивалентная привязанность возникает, когда родитель не реагирует на плач ребенка — тому приходится орать громче, чтобы привлечь к себе внимание, и в дальнейшем он боится быть брошенным. Наконец, избегающая привязанность возникает, когда ребенок уже отчаялся искать поддержки. Ее можно суммировать фразой «не хочешь — ну и не надо».

Сопоставив эти типы привязанности с поведением на рабочем месте, исследователи выяснили, что склонные к надежной и избегающей привязанностям стабильно функционируют в любом коллективе, хотя во втором случае возникают вопросы к способности человека работать в команде.

В случае же амбивалентной привязанности эффективность работника напрямую зависит от коммуникации с руководством. Такой человек будет искать в начальнике фигуру отца или матери, и будет работать ровно настолько хорошо, насколько последний готов выполнять эту роль — то есть, учить, поддерживать и принимать участие.