От блогера до менеджера клуба: как стать скаутом любимой хоккейной команды
Блоги28.09.2017

От блогера до менеджера клуба: как стать скаутом любимой хоккейной команды

Евгений Михайлов

Менеджер хоккейной команды «Металлург» из Новокузнецка Евгений Михайлов рассказывает, как всего один комментарий на Sports.ru изменил его жизнь. Ещё школьником он начал вести соцсети своей хоккейной команды, а сегодня подбирает для неё игроков.

В спортивную индустрию я попал, когда мне было лет пятнадцать. Тогда я просто писал заметки для разных сайтов. По большому счёту, просто набивал руку как начинающий журналист. Однажды в блоге на sports.ru я написал негативный отзыв на телевизионный комментарий одного из матчей с участием «Металлурга». Леонид Вайсфельд тогда работал на ТВ, а вскоре стал генеральным менеджером «Кузни». От него я получил полный недоумения отклик в фейсбуке, и в итоге он решил, что мне лучше заняться чем-то более созидательным. Он познакомил меня со своим ассистентом, и всё закрутилось. Так я попал в местный хоккейный клуб «Металлург» и стал вести для него соцсети.

Но одних соцсетей мне было мало, и сейчас моя основная работа в клубе — это деятельность скаута

Меня всегда интересовал хоккей с точки зрения тактики, и я решил развиваться в этом направлении: читать специализированную хоккейную литературу. И в какой-то момент показалось, что накопил достаточно знаний, чтобы вообще отказаться от спортивной журналистики и попробовать что-то более серьёзное.

После одной из тренировок я набрался смелости и пошёл к главному тренеру «Металлурга» Герману Титову с примерами своих работ. Я с трудом объяснил, кто я и чего хочу. Мне было на тот момент восемнадцать, я еще даже школу не окончил. Но Титов и Зелепухин (менеджер команды) оценили моё рвение, как и материалы, и дальше я полгода делал скаутские отчёты. Сначала бесплатно, а потом меня взяли в штат клуба ассистентом генерального менеджера.

Теперь у меня два ключевых направления. Первое — поиск игроков в нашу команду по определённой стратегии. Второе — подготовка тактических разборов по играм наших соперников. Это уже работа «от матча к матчу», весьма насыщенная, зачастую отнимающая всё дневное и ночное время, но очень интересная. Это очень удобно, когда в команде есть человек, который занимается подобной черновой работой. Особенно во время выездов, когда не всегда есть возможность детально изучить будущего соперника. А так, допустим, просыпается тренер в десять утра — и у него на почте уже готовый разбор об игре соперника.

В среднем, разбор по команде-сопернику занимает шесть-десять часов. Десять — это идеально, тогда удаётся отразить все детали. Как такового графика нет. Генменеджер может позвонить в час ночи и сказать, что срочно нужно кого-то просмотреть к утру и составить скаутский отчет.

У меня нет образования спортивного менеджера. Я сейчас на третьем курсе факультета иностранных языков, учу английский и французский. Знание английского для моей работы обязательно. Вся современная хоккейная методика — исключительно на английском, все знания нужно черпать из Северной Америки. У них регулярно проводятся различные конференции тренеров НХЛ и тому подобное. Я на одном платном сайте смотрю выступления действующих специалистов, где они объясняют всё в деталях. У нас в России такого нет. Все боятся, что украдут.

Помимо практики постоянно нужно учиться чему-то новому. Нельзя думать, что какие-то вещи не пригодятся в дальнейшей работе. Лучше как можно раньше стать компетентным в самых разных вопросах: от того, как должен писаться отчёт для официального сайта, до того, почему спортсмен на поле действует тем или иным образом в определённой ситуации.

Если вы хотите пойти работать в большой спортивный клуб, лучше заранее понимать, чем, к примеру, стратегия отличается от тактики, как выстраивается система. Обязательно нужно наблюдать за тем, какие люди приходят работать в спортивный клуб в вашем городе. Открытый человек руководит отделом или нет? Советской закалки или персонаж, который банально умеет пользоваться соцсетями? Здесь нет мелочей, как кажется.

Если в клубе работает более-менее современный человек, руководит отделом, в котором вы могли бы принести пользу, обязательно нужно идти к нему и выбивать себе место. Пусть даже какое-то время вас не будут замечать, старшие будут на вас смотреть свысока. Пусть даже вам придётся какое-то время работать бесплатно, проходить стажировки — все усилия со временем окупятся.

Другие истории успеха можно услышать на конференции SPORTMAN, посвященной спортивному менеджменту в России! Получите возможность пообщаться с единомышленниками и проконсультироваться у профессионалов. Приходите и приводите друзей 14 октября на «ВЭБ Арену»!

Читайте также
Комментариев пока нет
Больше статей