Есть ли стратегия развития у Новосибирского государственного университета?
Блоги27.12.2020

Есть ли стратегия развития у Новосибирского государственного университета?

На днях межведомственная комиссия Министерства науки и высшего образования дала оценку проектам создания инжиниринговых центров. Проект НГУ «Инжиниринговый центр предиктивного анализа» оказался в числе аутсайдеров, набрав всего 5 баллов. Победителем конкурса стал проект Алтайского государственного технического университета «ХимБиоМаш», получивший 12 баллов.

Недавний провал НГУ в проекте АгроНОЦ вызвал бурную дискуссию в социальных сетях, которая сводилась в основном к тому, должен ли вообще НГУ участвовать в проектах не соответствующих профилю своей деятельности?

Сторонники того, что НГУ должен участвовать во всех конкурсах, независимо от их содержания, лишь бы деньги давали, в качестве аргумента ссылались на стратегию НГУ. Правда, никто внятно так и не смог сказать, в чём же эта стратегия состоит.

А состоит она из двух частей. В первую входят разные магические заклинания вроде «Треугольника Лаврентьева» или «Академгородка 2.0», которые должны подчеркнуть важность НГУ для московских чиновников. Подобные громкие фразы, конечно, производят впечатление, но не имеют реального содержания, вроде пустой бочки: постучишь — громко, а откроешь — пусто.

Вторая часть состоит из «хотелок» и «пожелаек» вроде «реновации кампуса НГУ за счёт частного инвестора», «университетской клиники», «центра генетических технологий», «кластера высокоскоростных вычислений» и прочих объектов, которые вроде как должны быть когда-то построены. Михаил Федорук, выступая на заседании учёного совета НГУ 24 декабря, перечислив всё вышесказанное, признал, что основной задачей НГУ должна быть подготовка кадров для СО РАН. Он, правда, скромно промолчал, что для этого надо позакрывать половину того, что в НГУ понаоткрывали, да и учёный — это товар штучный, их нужно мало, а, соответственно, и раздувать НГУ до 25 тысяч студентов не нужно.

Все эти кампусы, клиники и кластеры, может быть, и правильно. Но только это не стратегия. В принципе. Потому что стратегия — это долгосрочное качественно определённое направление развития университета. А куда в долгосрочной перспективе качественно собирается развиваться НГУ? Загадка.

Возьмём, к примеру, стратегию развития ТГУ. Её базовые принципы можно сформулировать так: 1) конкурируют не вузы между собой, а созданные ими системы (академические и с бизнес-сообществом), 2) сохранение традиций и ставка на междисциплинарные проекты (в НГУ почему-то про междисциплинарные молчат совсем — просто в основном дублируют направления работы академических институтов), 3) исследовательский университет классического типа, 4) создание инновационной образовательной среды, 5) ТГУ — мост между европейской и азиатской образовательной средой. И это не просто декларации, а прописана чёткая реализация этих стратегических установок.

Всё конкретно. Можно измерить какой была вчера образовательная среда и какой стала сегодня. Что касается НГУ, то например «треугольник Лаврентьева» — завтра или через какое-то время он не станет «треугольнее», измерить его изменения, увы, никак нельзя. «Мы строим СКИФ», — заявляется к примеру, Федорук. Но его строит не Федорук, и даже не НГУ. А вот подготовка кадров учёных для СКИФа — это как раз задача НГУ. Только надо указать, какие кадры нужны и как их будут готовить. А то на одном совещании у губернатора Федорук заявил, что НГУ будет участвовать в подготовке инженерных кадров для СКИФа. Я не уверен, что он вообще понял то, что сам сказал. Какие инженерные кадры для СКИФа в НГУ? Для этого есть соответствующие вузы. А всё потому, что ректор и его команда просто плывут по течению — сегодня говорят об Академгородок 2.0, и мы будем говорить. Завтра — о СКИФе, и мы о нём же. Сегодня Министерству нужны консорциумы, начинаем имитацию их создания. В этом-то проблема: в НГУ нет руководителя, который мог бы формулировать стратегические задачи и организовывать проектную деятельность по реализации этих стратегических задач.

А то, что руководство НГУ объявляет стратегией является просто набором текущих задач, которые можно свести к нехитрой формуле «мы будем развивать науку и образование». Кто ж с этим спорит? Только куда и как? Это, похоже, не знает и сам ректор.

На базе стратегии создаётся программа развития (сейчас она называется дорожной картой), в которой определяются сферы деятельности университета, средства и формы его деятельности, взаимоотношения университета с другими участниками процесса, система взаимоотношений внутри университета и т. д.

Нет стратегии — вот и тыкается НГУ во все проекты и инициативы, которые предлагает министерство. Авось, что-нибудь да перепадёт. Но, как видно из двух провалов эта тактика не срабатывает.

Пока вся деятельность нынешнего ректора НГУ — это шум по поводу, а не работа. Прежнего ректора — Владимира Собянина — мало кто видел в публичном пространстве. Но он за 4 года построил два общежития и выбил из министерства средства на строительство нового корпуса НГУ, которое при Михаиле Федоруке обросло разного рода хозяйственными скандалами.

Нужна предельно чёткая стратегия развития университета. А без такой стратегии — это путь в никуда, в самопиар, в «дым в яблоках».

Читайте также
Комментариев пока нет
Больше статей