Сперва выберите человека с опытом, которому доверяете. Потом делайте то, что он говорит. Не повторяйте моих ошибок.
Я расскажу вам историю, как это было у меня.
В первый раз эту идею я прочитал у американского консультанта Брайна Трейси. До сих пор помню, как она звучала:
«Чтобы начать заниматься чем-то новым — нужно прекратить заниматься чем-то старым».
В тот момент, я учился на первых курсах университета и с точки зрения практики — это идея для меня ничего не значила. Вообще ничего 😀.
Дальше эту идею я услышал уже от своего персонального наставника, который быстрее меня заметил, что я начинаю «захлебываться» в делах, при этом эффективность моя могла бы быть в разы больше — в том случае, если бы я умел …. делегировать…. то есть прекращать заниматься «старыми делами», освобождая себя для «новых».
Но я был упрям. Я брал на себя «новые дела», продолжая волочь за собой «старые». Я помню, как наставник — мне повторял: «Только не думай, что ты будешь этим заниматься, если не перестанешь делать то, что делаешь сейчас».
Я всё равно не смог внедрить в практику его совет. У меня получилось это сделать только с третьего раза (первый раз — Брайн Трейси, второй раз — мой наставник), когда я «на своей шкуре прочувствовал», что не могу продвинуться в новом деле, которое на себя взял, если не отпущу «старое». У меня взяло время, чтобы выучить этот урок и начать его применять в жизни.
Сегодня, когда я общаюсь с новым человеком, которого планирую взять в свою команду — я сперва его спрашиваю, чем он занимается и сколько времени у него на это уходит. Обычно молодой человек не всегда в состоянии оценить себя самого и своё время, взваливая на себе больше, чем он сможет нести.
Если вы руководитель, и нанимаете молодого человека — вы должны задать ему все эти вопросы, чтобы подстраховать его от потенциального «перегрева» и провала. Мне не помогли книги, даже наставник не помог. Я должен был сперва сам провалиться в этом, чтобы слова Брайна Трейси и наставника — стали для меня практическим инструментом в моей эффективности.
Всем удачи!
К комментариям