МамаМегаМозг

Молодых мам часто не берут на работу потому, что у них есть маленькие дети. Стереотип «все женщины глупеют после родов» настолько силен, что в него верят сами матери.

Этот штамп давно опровергнут наукой. Многочисленные исследования показывают, что материнство делает нас умнее. Общение с малышом развивает сообразительность, тонкое восприятие и эмоциональный интеллект, мы получаем навыки переговорщика, организатора и управленца.

Куда проще убедить бизнес-партнеров подписать дорогой контракт, чем уговорить малыша надеть курточку по погоде.

Прокачай себя в декрете.

Журналист и лауреат Пулитцеровской премии Кэтрин Эллисон в своей книге «Мамин интеллект. Как рождение детей делает нас умнее» предлагает посмотреть на материнство с новой стороны, рассказывает о мощнейших преимуществах, которыми наделяет нас рождение детей, а также дает советы, как усовершенствовать свои способности.

«Большинство женщин способны стать умнее благодаря материнству — о да, это вполне может оказаться одной из самых вдохновляющих идей нашего века. Как прошептал однажды мне на ухо Джошуа, заставив меня поразиться и возгордиться одновременно (пока я не узнала, что он почерпнул эту фразу из «Великого путешествия Пуха»),

«ты сильнее, чем кажешься, и умнее, чем ты думаешь». Мамам пора это осознать.

С ней соглашаются многие эксперты. Например, Анна Зырянова, создатель и идейный вдохновитель проекта для мам Selfmama говорит, что «заботы, связанные с выбором школы, детского сада, секций, составление инструкций для бабушек и нянь, делегирование задач папе и помощникам, организация детских праздников и совмещение материнства с карьерой — все это отлично развивает навыки, необходимые не только молодым мамам, но и эффективным работникам».

Возвращенцы.

Американские крупные компании еще в 2013 году начали программы адаптации мам, которые возвращаются из декретных отпусков, особенно длинных.

McKinsey предлагает женщинам гибкий график работы. Многие подразделения компании создали сообщества по предоставлению помощи матерям. Молодые мамы могут участвовать в программе «возвращения», которая помогает им адаптироваться к работе после декрета.

Кроме McKinsey программы для нынешних и бывших сотрудниц есть еще у трех крупных консалтинговых фирм. Так, в Bain группа партнеров следит за успехами женщин, некогда работавших в компании, поддерживает связь с женским сообществом экс-сотрудников фирмы и продвигает идею гибкого рабочего графика. Начиная с 2000 г. в компанию вернулось более 100 женщин, большинство из них — мамы с детьми, рассказывает Расс Хеги, директор по персоналу и старший партнер Bain. По данным компании, более 80% ее сотрудниц пользуется преимуществами гибкого графика.

Еще несколько работодателей пытаются сейчас ввести подобные программы для женщин. Например, в Goldman Sachs Group есть так называемая программа возвращения. Компания предлагает специалистам, которые несколько лет не работали, участвовать в краткосрочных оплачиваемых проектах. В большинстве случаев эти работы берут женщины, покинувшие компанию после рождения детей.

У нас пока немного проектов и компаний, готовых принимать молодых мам в качестве полноценных сотрудников и уж подавно топ-менеджеров. Что делать молодым мамам, чтобы быть успешными в бизнесе и карьере после декрета, обсудим на Selfmama Forum 26 ноября.

http://selfmamaforum.ru/