Команда или псевдокоманда в лагере?

Команда или псевдокоманда в лагере?

Псевдосплочение команды специалистов в лагере — риски и рекомендации.
Время чтения: 2 мин

Команда или псевдокоманда в лагере?

Псевдосплочение команды специалистов в лагере — риски и рекомендации.
Время чтения: 2 мин

Три главных тезиса на сегодня:

  1. Часто в лагерных командах много принятия, поддержки, эмоционального слияния. Это важно и помогает в работе, но имеет и обратную сторону — размежевание профессиональных и личных границ, что мешает качественному рабочему взаимодействию;
  2. Нужно разделять поддержку и возможность критически посмотреть на работу команды, ее участников и свою собственную;
  3. Псевдосплочение и слияние команды делает невозможным размещение агрессии внутри команды и команда находит объекты для агрессии вне себя — сотрудники базы, дети, родители и т. д.

Команда специалистов лагеря может собираться совершенно из разных специалистов. В ней присутствуют люди с отчасти разными ценностями (хотя в давно созданных командах ценности в профессиональной сфере могут быть почти идентичны), культурным уровнем, личными потребностями, талантами, амбициями, профессиональными уровнем.

Чтобы работа происходила эффективно, одной из самых важных задач становится распределение ролей и командная коммуникация, где каждый значим, получает свою зону ответственности и признание в команде. Нужно, чтобы команда умела быстро мобилизоваться для решения задачи, верила в общий результат и чувствовала «плечо» рядом.

Ощущение семейности и доверия помогает сохранять баланс работоспособности в режиме ненормированного графика лагеря. Но бывает и так, что эта профессиональная общность может перерасти в личностное слияние, когда команде становятся присущи следующие признаки псевдосплочения:

  • Личная позиция каждого участника команды становится размытой, важнее становится поддерживать лояльность к командному мнению. В принципе, это может быть и позитивной характеристикой развития команды. Разница в балансе лояльности и адекватной критичности.
  • Чувство «Мы» в команде теперь работает не на качество результата, а на развитие комфортности в отношениях друг с другом. То есть на первый план выходит потребность сохранить лояльность и симпатии. Профессионализм участников команды оценивается с точки зрения качества выстраивания дружеских отношений
  • Обратная связь в команде перестает быть прямой, конфликты решаются с помощью умалчивания или на уровне личных взаимоотношений. Например, «ты мой друг, пойми меня…», «мы любим друг друга, нам нужно держаться вместе …», «сделай ради меня это, пожалуйста, а я тебе за это …», «мы семья, мы должны помогать друг другу …».
  • Границы личного и профессионального стираются. Я работаю с теми, с кем мне комфортно и те, кто не входит в «семью», априори хуже или не могут пользоваться таким же моим расположением, как и «моя команда».
  • На нас «нападают», нам «мешают», нас «не понимают» другие сотрудники лагеря: руководство базы, заказчик, некоторые «оппозиционные» дети, родители, другие участники команды. Внутри нашей команды мы описываем их как враждебно настроенных, неадекватных, непрофессиональных и т. д.

Рекомендации для успешного прохождения стадии псевдосплочения команды:

  • Наблюдайте за особенностями групповой динамики в вашей команде. Любая команда должна войти в этап псевдосплочения, а после этого найти в себе ресурсы для прохождения стадии агрессии и научиться дифференцировать личное и рабочее, свое мнение и мнение команды, сформулировать правила профессиональной обратной связи друг другу, способы конкуренции и конфронтации между участниками команды.
  • Важно анализировать работу команды по амбивалентным характеристикам. Например, что было хорошо, а что плохо. Что было качественно, а что можно изменить, что добавить в работу. Какие компетенции у отдельных участников команды развиты на необходимом уровне, а какие нуждаются в совершенствовании. Какие роли подходят тем или иным участникам команды.
  • Работа в лагере — это сильный эмоциональный всплеск. Поэтому команда может казаться эталоном отношений, который невозможен в «обычной» жизни. Старайтесь замечать, как этот опыт работы в экстремальных условиях может способствовать идеализации общения внутри лагеря.
  • Здорово, когда команда может получать профессиональную оценку своей работы у супервизоров, специалистов, не включенных в внутрикомандное взаимодействие. Это могут быть сторонние специалисты, компетентные коллеги или, как это происходит в опыте Творческого объединения #Шашники, большое сообщество и коллеги из других лагерей. Для этого важно иметь смелость, заинтересованность и высокий уровень профессиональной рефлексии команды лагеря.

Буду рад вашим откликам, мыслям и примерам из практики.

Жду в комментариях.

P. S. Фотография обложки сделана в лагере »Лига Справедливости»

Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
К комментариям
Подписаться
Комментариев пока нет
Больше статей