Они не любят ограничения и запреты

Теория поколений утверждает: люди, которые родились примерно в одно время, похожи друг на друга и разделяют
одни ценности. Верно это или нет? Разбираемся, кто такие люди X, люди Y и люди Z, чего они хотят от своей работы и на что тратят первую зарплату.

С одной стороны, каждый считает себя непохожим на других. Незаменимым и уникальным. С другой, мы часто упускаем из вида события-воспоминания, которые оказывали влияние на наше собственное сознание ровно в той же степени, что и на сознание других людей такого же возраста. Безжалостно заставляли наши уникальные мозги функционировать в одном русле.

HR специалисты по всему миру говорят, что теория поколений работает и оказывает огромное влияние на формирование коллектива. Если в штате не хватает «икса» никаким «игреком» его не заменишь, а «зет» даже потенциально не заинтересуется подобным предложением о работе.

При чем здесь математические переменные и где найти себя в этом уравнении? На эти вопросы попыталась ответить Антонина Рубцова, обозреватель компании CourseBurg.

Поколение Х

Кто они:

Поколением «икс» принято называть людей, которые появивились на свет в 60–80-е годы. Они застали времена Холодной войны и росли в период формирования мира по западному образцу.

На их глазах разваливалась система привычных ценностей, происходила либерализация взглядов. C экранов телевизора пела Нирвана, люди стояли в очередях за хлебом, а в мире рушились социалистические государства, банкротились компании, становилась шире озоновая дыра над Антарктидой — об экологических проблемах впервые задумались только тогда.

Отсутствовала какая-либо уверенность в завтрашнем дне, но можно было открыто критиковать власть и выражать своё недовольство.

«Иксы» формировались в условиях волатильности и кризисности, но вольномыслия. Их особенность — желание развиваться, сохраняя стабильность

Чего хотят от работы:

Прошедшие через подобные события люди хотят работать для того, чтобы обеспечивать свою уверенность в завтрашнем дне. Они трудоспособны и нацелены на результат.

Принято считать, что «иксы» выбирают строительство стабильной карьеры упорным трудом — многолетняя работа на одном месте по выбранной еще в институте специальности не кажется им скучной. Для них важен фиксированный стабильный оклад и социальные гарантии.

Чтобы чувствовать себя комфортно на рабочем месте, «иксы» должны знать все детали своей работы

Всё время менять место службы Поколению Х не обязательно — им достаточно учиться и время от времени повышать свою квалификацию.

Работа для поколения Х — это возможность развивать голову и зарабатывать на жизнь. Людям поколения Х присущ коллективизм и командный дух, им приятно осознавать себя частью работающего механизма.

Тем «иксам», которые появились раньше 70-х и унаследовали кризисное сознание своих родителей, нелегко работать с большой «плавающей частью» оклада — это отнимает у них уверенность.

Какие профессии выбирают:

Люди Х — прагматики, которые делают ставку на перспективные сферы: юриспруденция, нефтегазовая отрасль, медицина, административное направление деятельности.

На что тратят первую зарплату:

Множество опрошенных «Иксов» сообщили, что с первой зарплаты приобрели подарки своей семье, в частности родителям. Чувствуют себя комфортнее, если часть зарплаты получается перевести в сбережения.

Поколение Y

Кто они:

Поколение «игрек» или миллениалы — это люди, которые появились на свет с 80-х по нулевые. «Игреки» с рождения впитали в себя массовую поп-культуру, получили доступ к товарам массового потребления, начали освоение электронных гаджетов.

Говоря иначе, как только «игреки» научились ходить, они шли в одном темпе с глобализованным миром. На период взросления этого поколения пришелся мировой финансовый кризис, который сделал очевидными риски рыночной экономики и необходимость вырабатывать в себе гибкость.

Огромное количество и доступность информации снизили её качество и ценность — основной задачей стало не найти данные о мире, а найти правду, не утонув в море информационного шума

Возможность быть всё время онлайн и вести хронику своей жизни в социальных сетях привела к тому, что эти молодые люди чрезвычайно уверены в себе, в своей интересности и значимости для мира, даже если не всегда объективно готовы к вызовам, которые им готовит жизнь и карьера.

Именно по причине не всегда обоснованного нарциссизма поколение Y ещё называют поколением «ЯЯЯ».

Чего хотят от работы:

Люди этого поколения не представляют организацию рабочего процесса без технологий и автоматизации. Привычные к постоянной трансляции своей жизни в глобальную Сеть, «игреки» нуждаются в публичном одобрении и немедленном вознаграждении своих трудов. При этом совершенно необязательно материальном.

Поколению Y важна геймификация на производственном месте: маскировка рабочего процесса под игру. Они не любят ограничения и запреты. «Дресс-код» — это демотивация

В отличие от своих родителей, «игреки» не подстраиваются под работу, а наоборот, стремятся подстроить условия работы под свою жизнь, прибегая к методам удаленной работы: фриланс, аутсорс.

Убеждены в том, что работать нужно над тем, что является настоящей страстью. В связи с тем, что «игреки» более адаптируемы, они чаще и легче представителей поколения Х меняют работу.

Главное в жизни и карьере — реализация своих талантов и самосовершенствование.

Какие профессии выбирают:

«Игреки» задействованы в динамичных современных сферах — IT и телекоммуникации. Также их интересует журналистика, фотография и другие творческие профессии. Определенный процент миллениалов увлечен юриспруденцией и финансами.

На что тратят первую зарплату:

Представители поколения, у которого в анамнезе «синдром Питера Пена» –это вечные дети. «Игреки» тратят первые заработанные деньги на высокотехнологичные «игрушки» — новые смартфоны, игровые приставки, камеры, ховерборды.

Поколение Z?

Пару слов можно сказать о следующем поколении, которое пока учится читать и писать (а то и ходить), но скоро начнет карабкаться по карьерной лестнице — Поколение Z.

Они родились после 2005 года и совершенно не знают времени без интернета. Технологии у них в крови: маленькие дети, которым впервые давали в руки электронный планшет, сразу начинали скроллить экран и правильно нажимать на кнопки.

Они растут в мире инноваций, стартапов и вседозволенности. В связи с этим дети поколения «зет» гораздо более толерантны ко всему неизвестному и отличающемуся.

Представители нового поколения чрезвычайно самостоятельны и умеют делать из себя бренд с самого юного возраста

Это позволяет делать прогнозы об их дальнейшей занятости: из «зетов» получится меньше наёмных рабочих, но больше стартаперов и независимых предпринимателей.

Получается, что разлёт в три десятилетия — это цивилизационная пропасть. Но что важнее: анализ поколения или анализ личности?

Работники отделов кадров говорят, что на поколенческие ценности ориентироваться можно и нужно. Но в тоже время остается актуальным умение сотрудника слушать и слышать, быть приятным в общении, хорошо знать своё дело и иметь профессиональные амбиции.

Вывод напрашивается сам собой: принадлежность к конкретному поколению имеет значение, но если вы настоящий профессионал своего дела, работодателю будет не так важно кто вы: стабильный «икс» или гибкий «игрек».